为进一步建立健全校级领导班子成员之间的沟通交流机制，提升重要决策和重大工作推进的质量与效率，更好地促进学校各项事业发展，特制定本制度。

一、强化沟通协调意识。校级领导班子成员要强化沟通协调意识，主动做到经常沟通、及时沟通，确保工作得到及时推进。

二、校级主要领导经常沟通。校级主要领导就日常工作开展及有关重要信息，原则上每周一进行定期沟通;遇到重要事项或紧急事项，及时、随时加强沟通。

三、重要决策充分沟通。提交党支部会研究的重要议题，会前党支部书记主动与校长进行沟通，听取其意见建议；提交校长办公会研究的重要议题，会前校长主动与党支部书记进行沟通，听取其意见建议。

四、紧急事项及时沟通。遇有紧急事项，报请校级主要领导同意后，由分管校级领导牵头成立相关业务校级领导参与的工作协调小组，研究制定工作方案和相关工作预案，并组织实施。

五、重大事项及重点工作执行协同推进。学校重大事项及重点工作，涉及两个以上校级领导协同完成的，牵头校领导要与相关校领导沟通交流，协同推进工作完成。如遇政策原因或当前难于解决的问题等因素影响工作推进，要及时向校级主要领导汇报沟通情况。

六、开展谈心谈话。校级主要领导与班子其他成员之间的谈心谈话每月不少于1次，班子成员之间的谈心谈话每学期不少于2次。谈心谈话要紧密结合思想、工作、学习等实际，通过相互之间坦诚交流，达到凝聚共识、增进理解、促进学校事业发展的目的。

七、做好外出时的工作沟通。校级主要领导外出，要及时相互通报。校级副职外出，须向校级主要领导请假，并安排好分管工作，需要其他校级领导配合时，要主动沟通协。

八、本制度自印发之日起施行。

                                 成都华商理工职业学校

                                                                                                                    2022年8月29日